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站在新起点攻击新目的

2019.12.02 2005 字号 A^- A A⁺

站在新起点攻击新目的

——致全体干部员工的一封信

公司各单位、全体干部员工：

首先，向全体干部员工的辛勤事情和艰辛起劲体现谢谢！

再有一个月，2019年就竣事了，在中美商业战、经济下行的倒运情形下，通过全体干部员工的起劲,我们战胜了重重难题，坚持了企业稳固康健生长，走在了全市经济生长的前线，这是每一名人生就是博(中国区)官方网站人的收获，值得每一名人生就是博(中国区)官方网站人自豪自满！

邻近年尾，市场泛起井喷式需求，12月份订单需求4.9亿元。在各行各业普遍不景气的情形下，对公司是极大的利好，但也面临重大挑战，要知足市场基本需求，我们至少要生产曲轴、连杆4亿元以上！能不可知足市场需求，不丧失一个客户，是磨练我们全体干部员工能力和毅力的要害时刻。人生就是博(中国区)官方网站人向来有着敢打硬仗，勇于拼搏的优良古板，我信托各人在公司谋划层的向导下，一定能攻击曲轴连杆产值4亿元的新目的，知足市场需求，为2019年画上圆满的句号。为此，我提几点要求和期望：

一、集中全公司资源，确保曲轴连杆4亿元产值，4.9亿元发货，不丧失一个客户，不丧失一个订单。对技改、自动化刷新、不影响交付的新产品，我们暂且放一放或者使用非生产时间，确保生产正常高效。

二、各事业部、生产部，部分首长认真制，对妄想举行剖析、解决瓶颈和生产异常，在确保清静、质量的情形下，确保产值目的使命完成；要安排干部24小时轮流值班，协调生产部以致全公司资源共享和有用使用，快速解决车间问题和突发事务；要害装备故障、生产线快速换产干部必需亲临现场，什么时间问题解决，什么时间脱离。生产线实验线长认真制，以历史最好水平或设计产能为基数，站在新起点，挑战新目的！

三、后勤职能部分要全力以赴做好服务事情，深入一线，为员工提供后勤包管。企业治理部、人力资源治理部要制订激励步伐，充分验展干部员工的起劲性，步伐要果真透明，直接与产量、本月妄想挂钩。干部重奖重罚，员工果真公正公正；生产运营治理部要统一协调资源，合理调理，确保资源最大使用与产出；动力装备部要做好装备治理，不可因装备故障影响生产；采购部要杜绝采购不实时造成的待料以及质量问题造成的效率降低；手艺中心、质量治理部要深入一线，快速反应，车间问题第一时间解决；电、钳维修职员要全力服务一线，泛起问题随时解决；工会要增强菜品治理，须要时将饭菜送到生产线，包管员工身体需求；党委办公室要做好宣传发动，对效率提升中涌现出的先进小我私家和先进人物，轰轰烈烈地宣传报道，树立典范；要与生产运营治理部，对各生产线、生产部使命完成情形，比照历史最好水平，在周刊、板报上举行一周一排名，引发员工勇争第一的动力。

四、全体干部员工要继续发挥战胜难题、一连作战的优良古板，要以自己完成的最高纪录为基数，挑战自我，确保目的使命完成。

同志们，打造百年人生就是博(中国区)官方网站，实现百亿强企，是我们人生就是博(中国区)官方网站曲轴人的梦想，是我们今世人生就是博(中国区)官方网站人的责任和使命。市场给了我们新的机缘和挑战，在难题和挑战眼前，我们要树立战胜难题的勇气和信心。直面难题，挑战自我，凭证“有条件要上，没有条件创立条件也要上”的要求，只讲效果，岂论缘故原由，圆满完成交付使命，赢得客户，赢得市��；要有历史继续和责任，决不可由于我们交付不实时造成客户诉苦，影响企业声誉。

最后，谢谢全体干部员工的辛勤与起劲，信托各人一定能完成曲轴连杆产值4亿元的目的使命！到月末的时间，让我们用数听语言，比一比，看看谁冲在前面，勇领先锋！

谢谢各人。

党委书记、董事长邢运波

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